许多人对运行力有个误解，认为运行力的好坏，关键在于员工。其实不然。运行力好坏的关键，在于领导者，因为领导者的行为，会大幅左右企业的文化。领导者必须先做到七大重要行为，构成运行力的第一块基石，才能避免事必躬亲，但依然能掌握经营细节。
关于如何培养这七种行为，坊间有许多参考书籍，但《运行力》一书指出，最根本的学习之道，来自「重视经验」，举凡记取自己过去的经验、接受别人传承的经验，甚至观察他人行汹钽经验，都能得到体悟，发觉自己的问题所在。
只要能反覆持续这个自我评量、反省的过程，终将能修正你的行为，提升自己的能力。
1.了解你的企业与员工：
领导者了解企业与员工的最佳方法，便是亲自造访办公室及车间。
Ｘ巡视车间时毫无重点，也不询问经理人关键的业务问题
○实际投入业务经营，培养对经营状况的直觉感受力
○创建与员工的私交
2.实事求是：
领导者要确保，企业内的所有对话，都能展现出实事求是的精神。
Ｘ鸵鸟心态。行举企业优点时滔滔不绝，却对缺点轻描淡写
Ｘ遮掩错误，藉故拖延，不愿承认自己尚未想到解决方案
○用务实的态度来审视自己的企业
○和竞争对手比较
3.订定明确的目标与优先顺序：
领导者要将焦点集中在少数几项重点，让员工能确实掌握。
Ｘ行举太多重点，代表领导者根本不知道重点为何
○员工必须了解任务先后顺序，才能顺利完成任务
○集中焦点，才能使企业资源的运用，得到最佳成效
4.后续跟踪：
领导者要制定后续跟踪的方法，员工才会切实运行。
Ｘ不指定专人负责，导致计画半途而废
○每个员工都受到后续跟踪的监督
5.论功行赏：
领导者应该明定全公司都认同的论功行赏原则。
Ｘ不会评鉴员工
Ｘ绩效与报酬没有相关性
Ｘ不提拔任务绩效优秀的人才
Ｘ任务表现最佳与最差的人员之间，薪资差异幅度太小
○让所有员工明白，只有绩效优良的人，才会受到奖励与尊重
6.传授经验以提升员工能力：
领导者应该把知识与经验，传授给准备接班的下一代领导者。
Ｘ只是命令员工完成任务，却不传授经验
○提升所有员工独立作业或彼此协作的能力
○视员工个别需求，提供指导
7.了解自我：
领导者要诚实地面对自己的性格缺陷，从失败中学习经验。
Ｘ受限于个人好恶，不愿接纳反对意见
Ｘ不愿正视自己的缺点
Ｘ规避冲突，授权却又不跟踪
○能够自我反省与自我控制
○惩戒失职员工时态度坚定
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