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高雄市》关于市港合一的可能?
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UDN小编
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那麓湾的粗人
思想者

台湾光复初期,高雄港由交通部报行政院核定委托台湾省政府代管,至精省转由交通部管理。高雄市改制前,市港统属省府所辖,没有问题。高雄市改制后,高雄港隶属省府,市港分治开端产生许多争议,高雄市各界「市港合一」呼声响起。

官方数据中最早喊出市港合一是从1985年高雄市建设局长黄正雄提出市港合一,历经国、民两党市长都先后表示支持、赞成高雄市港合一,却一直未能成行。

您赞成高雄市港合一吗?

您认为在您的任内有可能达成市港合一的规划吗?

如果市港合一成功,两者如何配合发展?

如果市港合一计画受挫,您打算如何变通?



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市港建设合一
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黄俊英
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那麓湾的粗人
时季常
中华拉面
思想者
eric ha

一、缘起
自从吴敦义担任市长以来即大声疾呼对市港合一之推动,然而港口营运与市政管理有所不同,尤其两者分属不同管理体制,一则为中央、一则为地方,对于肩负的目标也有所差异。期间也历经多次的磨合,包含成立公法人。在几年前,谢长廷市长在高雄港务局也挂起高雄港管理委员会,然而不久就被停止运作,因为航港组织法一直未通过,于法无据,因此市港合一仍「只闻楼梯响,不闻人影来」。在思考市港合一运作机制之际,必须先讨论下行几个问题,才能加以厘清市港合一是否具有推动之性能,以及研拟具体创建推动方案。
(一)市港合一之精神何在?具有何种意义及功能?
(二)市港合一与现行运作方式有何差异?
(三)市港合一之推动所须面对之问题及困境?
(四)市港合一的推动方案为何?是否有替代方案?

二、市港合一之精神何在?具有何种意义及功能?
市港合一乃是将高雄港隶属高雄市,相关组织人员、编制、营收、盈余及局长、主管之调派皆由市政府办理,而其港端口建设也交由市府办理,具有下行意义及功能:
(一)市港建设合一,可以共同集成规划,作好港区土地与邻近土地性能之集成发展。
(二)相关人员、营运纳入市政府体系,并入成为高雄市政府港务局,位阶由中央辖管单位,改为地方管理部门。
(三)营运状况由市政府自负盈亏。

三、市港合一与现行运作方式有何差异?
市港合一之运作乃是将高雄港务局纳入高雄市政府体系,如同一个营运机构,若与现行运作方式比较,其差异有下行事项
(一)管理单位:一则为交通部管辖、一则为高雄市政府管辖。
(二)港端口建设补助:当前有港端口基金进行港口建设及规划,而且土地之获取较为容易,港区土地以往由省政府拨用,如果改由高雄市政府管理,必须由高雄市编行经费进行港端口建设规划。
(三)其他附属港之管理:现行运作包含马公港、布袋港、安平港皆隶属其管理范畴,一旦并入高雄市,则必须办理移转。
(四)税收缴交方式:现行高雄港务局要缴给高雄市政府包含营业税、印花税、及房屋税等费用,而盈余则缴入交通部,如果回归高雄市政府,则盈余可缴至高雄市政府。

四、市港合一推动要面对之问题及困境
虽然市港合一有其好处,但也要克服以下问题:
(一)航港组织法尚未通前,属于航权部分之航政管理仍属中央职权无法分离,即使港务局纳入高雄市政府,航政管理仍属中央权限。
(二)航商之意愿及态度:
以航商而言,较习惯于交通部之沟通,如果面对地方议会之要求,而且是在地民代之面对,会有较大压力,因此其意愿及想法也要予以适度尊重,而且包含港口关连产业也要有所了解,否则也会吓走厂商。
(三)由市政府管理之效率是否能持续维持
以港口营运绩效而言,面对国内港口及国际港口之竞争,皆是相当激烈,如果改为市政府管理,在任务心态及习惯是否有所调整,也要加以评估了解,以避免回归地方,结果营运及作业绩效反而不张。
(四)原先隶属管理之马公港、安平港、布袋港是否一并移转
由于马公及布袋港皆处于亏损状态,如果高雄港回归市政府,则其管辖之附属港移转给其他当地县市政府,其他县市必一定愿意承接。
(五)港湾建设经费之编行是否能如期处理
港口属于国家之门户,而航运又维系国家进出口外销、货物运送、及转运物流加工之发展定位,未来在红毛港迁村案及第六集装箱中心之兴建费用,如果无法以港口建设基金来予以编行,反而需由市政府自行筹措负担,则市政府是否能如期编行也是一个考验。

五、市港合一之推动方案
在考量航港组织法尚未通过之际,而且经建会又推动自由贸易港区,高雄港也提供11-15号码头作为观光休闲规划,委请市政府代管之情境下。对于市港合一之方案,在「公法人案」已经无法推动,「高雄港管理委员会」也不再适用下,衡量未来港口竞争力,及参考国外其他港口之营运管理方式及特性,对于市港合一之推动方式,现
阶段可以采下行方式:
(一)市港建设合一:如何打开高雄港围篱与市政建设方向共同集成规划,强化「自由贸易港区」招商机能、活化「多功能经贸园区」、加强「集装箱车专用道路」等交通配套措施,创造双赢机制,提供多元港湾风貌。
(二)协助高雄港面对之困境:推动两岸海空直航,创造高雄港之营运商机,提供良好的投资机会,增进航商进驻之意愿,不要让航商跑掉,以争取航商对高雄市政府的信赖与好感。
(三)与高雄港共同结盟,形成招商伙伴,共同对外行销,以消除彼此的疑虑,增加港务局员工对市政府之信心。
(四)评估现有码头之作业服务性能及营运利基,了解港口关连产业及国内外航商的需求,结合闲置码头,进行实质规划,并且配合都市计画,以开创水岸观光机能,美化高雄港对外门户,并与市政发展相互依存。
(五)对于后续第六集装箱中心之开发及港端口腹地之扩展,可以结合本地之中央民代共同发声,争取交通部纳入国家重大建设重点补助,以减少市政府之负担。

高雄港务局未来如有机会纳入高雄市政府管理体系,也要积极培养与延揽高档港端口经营人才,以增进港口营运性能,增加航商及港务局人员之信心。

市政的推动,必须朝向中央与地方心态一致的方向,市政府应作好市港合一的妥善规划,谋求航商的支持和认同,扩大高雄港之营运利基,以共同创造双赢,落实市港合一的目标。
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市港合一势在必行!
推荐2


罗世雄
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时季常
思想者

 

市港合一势在必行!

世雄市港合一的四大主张~

1、市港合一势在必行!

2、世雄任内绝对会完成市港合一的规划!

3、不管市港有无合一,都应尽速开放高雄港与对岸货运直航!

4、开放高雄港货运直航之后的相关配套措施,包含第六集装箱中心、专用过港隧道、集装箱专用道,以连接高雄港各个码头区,形成一独立贯通之自由贸易港区,以提升高雄港竞争力!

一、市港合一是趋势~高雄港市港合一势在必行

当前全世界所有货物贸易量的百分之八十,均赖海上运输。为让海上运输更有效率,近年来海运发展朝向船舶大型化、运输集装箱化、航线轴心化、商港经营企业化、港端口作业效率化。世界各国为获取环球洲际航线区运航运中心的地位,无不致力于检讨港端口管理体制内、外环境的优化,全力推动航港管理体制的改革,以提升商港的效率及竞争力。港端口竞争之激烈可见一般。而世界各国商港的管理,因其历史发展背景及政经环境的不同,内、外环境面临问题的差异等,更有不尽相同的港端口管理体制。

世界各国为了提升其竞争力,在整体航港管理体制变革上,有两种发展趋势,其一是「政商分离」,另一则是「独立自主」。「政商分离」即是将航港管理公权力事项由政府负责,商港服务性管理及经营则朝向企业化经营,要不是将业务完全民营化,就是将港务局的经营部门改组为公司组织,再移转民营,如新加坡港务局。而「独立自主」则是在商港经营管理体制民营化的大趋势中,除有将港务局改组为公司组织者外,也有逐渐将港务局改组为独立自主之公法人的组织。例如美国(美东及湾区港口)、英国(国有港、信托港)、法国(自主港)、加拿大(温哥华等十八个港)、荷兰(鹿特丹港)、比利时及以色行国等国家均采公法人组织,成立港务管理委员会为决策单位,港务局授予局长经营之权。以安特卫普港为例,港务局即在一九九七年从市政府独立出来成立公法人,而由副市长兼任委员会的主席,在十八位委员中,市政府推派一半以上的代表,局长或运行长则负责经营。

而在台湾,由于过去历史的背景,造成市港的分离,犹如身体的一手一脚被分开切割,而在废省后,原隶属于省府管理的港务局拉回中央,但日前政府却有意修法『港务局设置条例』将高雄港特殊法人化,此事实即为中央政府无力经营管辖,企图法人化、让其自主营运,因此世雄认为既然中央政府无力亦无心经营,何不交由地方,由高雄市来接收中央所认为的烫手山芋,且更让高雄市手脚合一、市港一体、集成高雄市所有资源、提升商港竞争力与效率、市港共荣发展、发挥综效!因此市港合一在高雄势在必行!,

二、市港合一怎么作?政商分离!高雄港要直航!

世雄认为高雄港应采「政商分离」模式,即是将航港管理公权力事项转由高雄市政府集成负责,商港服务性管理及经营则朝向企业化经营以提升效率与竞争力;在高雄市府接手高雄港之后,世雄会藉由公开招开国际标,让在国际上具有实际经营能力的国际企业组织例如新加坡之淡马锡来竞标经营权,让经营者是真正有心亦具有实际经验与卓越能力之企业来经营;而在竞争力与效益优化每年将可产生钜额收入,政府自然能从不管是租金或其他各方面增加高雄市府财政收入,在财政收入充足之后,原来港务局之公务人员即可由高雄市政府来主动吸纳,港务局的经营部门即可全面转化为公司组织,如此将可发挥高雄港最大之经济效益亦能兼顾原来高雄港务局公务人员之权益。

当然面临大陆商港跃起竞争,高雄港的光环褪色,高雄港世界排名从第三名一路滑坡到第七名。在市港合一之后,配套措施亦应同时创建,世雄认为应该尽速开放高雄港与对岸通航,夺得市场开发先机,重新打开台湾与国际经贸动线的链接,挽救高雄港的竞争力,高雄港绝对有与香港、厦门等地平起平坐的实力,打造高雄港为亚洲际航线区运航运中心的地位,重振台湾经济。同时间相关配套措施,包含第六集装箱中心、专用过港隧道、集装箱专用道,以连接高雄港各个码头区,形成一独立贯通之自由贸易港区,以提升高雄港竞争力,

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市港合一
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高雄囝仔 黄启川
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思想者

启川当然赞成市港合一,不但赞成,而且在担任议长期间还积极的推动,最后虽然在政治力的介入下无疾而终,不过推动市港合一的信念,至今不曾有丝毫的改变。

 

启川曾经对于市港合一的议题提出自己的承诺,说过在自己的市长任内如果无法完成市港合一,就会辞职下台,这是一项庄严的承诺,不管环境如何,绝对不会更改。

 

一旦市港合一完成,届时高雄港的竞争力将大幅提升,如果再配合启川所提出的「两岸直航」,将有相辅相成的效果,相对而言,高雄港的能力增加,高雄市的整体竞争力也会随之提高。

 

市港合一是大多数高雄人的期待,绝对没有任何失败的空间,以启川长期在政坛所累积的经验与人脉,不管如何,一定会尽全力让这个理想完成。
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关于市港合一
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黄昭顺
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时季常
思想者
eric ha
likolalo

高雄市是因港而成市的,百年前只是一个小渔村,能够成为今天拥有一百五十万人口的大都会,完全是因为有个形势天然的港口,也可以说如果没有高雄港,就没有高雄市,所以市港合一是天经地义的事情。五十年来,高雄市民对于高雄港太陌生了,市港之间一点感情也没有,这不是高雄人无情,而是形势比人强,高雄港一直以来都是由省政府代管,高雄人即使想要关心高雄港也完全使不上力,只能默默承受高雄港营运所带来的地方负担及污染。

记得在民国六十八年,高雄市改制为直辖市,当时最大的败笔就是没有争取让高雄港由高雄市政府代管,没有使高雄港回归高雄人的怀抱。那时本席虽尚未担任议员,却十分重视这个问题,所以一而再、再而三提供当时的市议员在质询上对市港合一的议题数据。根据商港法的规定,商港是由交通部负责管理,但得委托由地方政府代管,本市是省辖市时当然由省政府代管,这也很合理,但自从民国六十八年高市升格为院辖市后,和省政府的地位相等,中央却继续委托由台湾省政府负责代管,就实在是说不过去了。而冻省后原想应会由高雄市代管,没想到中央政府直接把高雄港收回,自己来直接管理,就是不肯委托让高雄市代管,这样对待高雄人,真是叫高雄人如何能忍受!如今为了剥削高雄人拥抱高雄港的权利,搞出一个不伦不类,所谓「特殊公法人」的名堂,说穿了就是不让高雄人真正能看到市港合一。

高雄市若比喻成一个身体,高雄港就好比是心脏,身心合一才能生存下去,如今硬是要把身心分开,怪不得近年来集装箱装卸量之世界排名节节滑落,从第三名落至第六名,甚至今年为第七名。高雄市立法委员与市议会在改制之前,大家就开端极力争取市港合一,因为这是高雄市身心合一、健康发展的大路,也是高雄人的梦想与希望,高雄人一直期待美梦可以成真。

民国八十九年总统大选时,陈水扁总统在高雄市推出市港合一的政见,陈总统就任后,也曾表示要在就职届满一年以前完成市港合一。如今期限已过近六年,行政院却先设置一个被监察院认为违法的国际商港管理委员会,之后又向立法院提出「港务局设置及监督条例」草案请予审议,该条例提出「特殊公法人结构」,对市港合一而言,七折八扣,有名无实。原由中央委托省府代管,冻省之后委由高雄市管理经营,实乃合理合法,不失为执简驭繁之道。如今旁生枝节、巧立名目,徒然招致不解与不满。

举世商港率由当地政府管理经营,何须「特殊」结构?市府为当然公法人,此乃民主政治正轨,何必另辟歧路?有权而无责,专擅而无监督,「特殊公法人」之运作难免启人疑窦,因此而滋生纷扰允非明智之举。高雄市绝对有能力管理高雄港,若能落实市港合一,如臂使指,必能提升高雄港竞争力。长期以来,高雄港为高雄市化外之地,一直是高雄市整体建设之痛,故高雄市民期待市港融为一体至为殷切。近来又有高雄港十三号码头委托管理权于去年十月三十上午正式由国防部移交给高雄市政府之先例,如今将交通部港务局管辖的第一至第二十一号码头及其外围腹地转交给高雄市政府管理,又有何困难?昭顺如有机会入主市府,将于任内切实落实市港合一,如此才有利于高雄市整体之发展进步。

如『市港合一』计画受挫,个人认为有以下几种变通方式:

(1)积极推动「多功能经贸园区」「国际海空运及仓储加工转运中心」规划以仓储物流为产业交流中心之发展主轴并集成「全球运筹中心」以发展国际物流中心。

(2)调整加工区功能,创造高产值的产业,譬如以加工出口区为核心的全球电子元器件之亚太主要供应中心,发展仓储转运,加工再出口等产业,强化加工区转型为制造、研发、组合、有效性及发展中心,以为高雄地区发展之另一基础。

(3)编译版「产业信息服务中心」,除了做为区域发展与产业效率规划的系统平台,以提升区域产业群聚之综数,此中心亦提供两岸产业信息交流之服务,以做为两岸经贸往来接口。

(4)配合双港(海、空)的功能角色,于各港区设置国际会议展览中心,规划港区国际商务观光旅馆,引进并鼓励民间投资。

(5)提供港端口货物流通,装卸作业民营化,招揽船公司租用集装箱码头或以BOT方式鼓励民间投资兴建集装箱基地,集装箱运转「分业管理」,以吸引鼓励企业在港区投资设厂配合高雄市自由贸易港区的发展,将产生加值加工的腹地,设在高雄县、屏东县「去工业化」共同促进商机。

(6)配合设立小港机场之「转运专区」来补强区域发展的关键核心,强化双港「海运、空运、联合营运」转运中心机能。

(7)「南星计画」填海造陆开发成为国际机场,结合南科、竹科、楠梓及高雄加工出口区、高雄多功能经贸园区、软件园区、南至林园石化开发区为屏东二代加工出口区,推动整个南部地区发展,再创亚洲经济奇迹。

当前兴建中的捷运系统以及高铁,双港通联构成便捷联内外交通运输网络,对高雄未来集成,高雄都会区为南部区域经济发展婆钜积极做为。

 

 

 



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