June 13, 2008
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透過個人數位品牌的規劃，mint 團隊接到台北市原民會的美髮沙龍輔導案，2年顧問費300萬，並請承旭幫這些店家規劃並製作網站以及協助其設計師crm數位化管理，要讓這些設計師邁向數位管理的殿堂!!
這天執行長一如往常的忙碌，突然收到台北市原民會的電話，請他參與台北市原民會的美髮沙龍輔導案投標，原來是原民會透過網路搜尋"美髮沙龍經營管理"，你猜怎麼着!!MINT美髮沙龍經營管理專家排在第一位，豐富的內容以及活動的成果吸引了原民會的注意，因此獲得競標的機會，參與競標一共有三家廠商，包含中國生產力中心這麼專業的顧問單位，不過，憑著在沙龍經營的專業以及團隊，獲得評選團以及店家老闆們的信賴!!
機會是給準備好的人，成功的行銷是機會的敲門磚，很開心能為MINT帶來這次的機會，相信MINT101家連鎖的目標會越來越近!!
因緣際會透過好友志義的引薦認識了呂仲博執行長，雖然在事業拓展的初期，呂執行長卻有者不凡的洞見，要將美髮設計師像明星般的打造，要將數位化品牌的觀念導入美髮行業，要用數位化客戶關係管理的觀念做到最佳的客戶服務系統。
對於自己的部落格期望透過分享及紀錄讓所有同業可以共同學習，互相交流，也讓大家知道如何在短短兩年內創造淡水第一業績的秘訣，內容豐富，影音俱全。大家可以參考一下!!
呂仲博(Mint hair spa 執行長) 美髮沙龍 經營管理專家～http://blog.yam.com/mintceo
這天執行長一如往常的忙碌，突然收到台北市原民會的電話，請他參與台北市原民會的美髮沙龍輔導案投標，原來是原民會透過網路搜尋"美髮沙龍經營管理"，你猜怎麼着!!MINT美髮沙龍經營管理專家排在第一位，豐富的內容以及活動的成果吸引了原民會的注意，因此獲得競標的機會，參與競標一共有三家廠商，包含中國生產力中心這麼專業的顧問單位，不過，憑著在沙龍經營的專業以及團隊，獲得評選團以及店家老闆們的信賴!!
機會是給準備好的人，成功的行銷是機會的敲門磚，很開心能為MINT帶來這次的機會，相信MINT101家連鎖的目標會越來越近!!
因緣際會透過好友志義的引薦認識了呂仲博執行長，雖然在事業拓展的初期，呂執行長卻有者不凡的洞見，要將美髮設計師像明星般的打造，要將數位化品牌的觀念導入美髮行業，要用數位化客戶關係管理的觀念做到最佳的客戶服務系統。
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呂仲博(Mint hair spa 執行長) 美髮沙龍 經營管理專家～http://blog.yam.com/mintceo
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