那天，我的笔电就这样熄了。这，倒不是第一次，但却是再也开不了的一次。于是乎，只能送医了。没有笔电的日子，生活突然间有点慌张失措，好像空了一大段时间，不知道要怎么办才好。那几天，看到想写的议题，却发现工具没了；炙热的文思浇上冰冷的现实，呲～，没搞头了。

或许我可以去侵占一下同仁的PC，我也真的在几个平常不怎么努力的家伙旁边徘徊张望着；但，心思一下子就被看穿。有人即刻装忙打印文档，也有人立马打字赶交企画；有个家伙最诚实，打着MSN瞥了我一眼后说：「老大，你不会去网咖吗？」「靠，网咖是我去的吗？」企图曝光的我，心中不知为何如此地OS着。

MIS在我目光的压力下，照三餐问候维修厂商；但得到的答案都是一大堆叽哩呱啦。MIS传达了半天，我没听但有懂；我自顾自地说：「反正就是重症难医，旷日废时，对吧？」他解脱似地点着头。

那我要干嘛？在笔电消失的第一个上午，我心里有两个打算：第一，是买台新的，但这很猪；因为送医的这台，还在保固期内，好不容易搞熟了，对不是3C狂的我来说，要适应一个新玩具，还不如等到老朋友回家。第二，干脆放自己几天假，这是我觉得可行的方法。于是，当然是上网定机票、买行程，但是......我没有笔电啊！于是乎，我想算了，那就退出办公室，找个地方窝着好了。

正打算包包款一款，出去溜达时，行政部门的首席美女，笑盈盈地出现在我的门口。我往她的笑容向下看到胸前，心头一阵紧张；别误会，不是看到那令人喷鼻血的深沟，而是一大叠用各色公文夹包着的文档。她笑眯眯地说：「长官，你的NB坏了喔？」我只能点点头。接着她撒娇地说：「好不容易有空了，这些文档你都还没看，帮人家签一签嘛！」是啊，我压了的公事，刚好趁这个时候办一办吧！那出门？别傻了，这一大叠牵涉了好几个部门跟方案承办人；有问题我得随时问个清清楚楚啊！

埋首其中，我努力地想着看能不能午餐后就退出，好出去透透气。但没想到要找第一个人，问题就来了。我一抬头打算用MSN叫人，一样，我的笔电不在啊！于是我得用分机，问题是，我除了助理的分机外，用惯了MSN的我其他没有一个号码是记得的！接下来，我只好不断骚扰助理，让她帮我叫人。

中午刚过，我的文档还是只搞定了三分之一；正要用餐，手机响了。一个协作伙伴，问我收到信没？我得意洋洋地告诉他：「呵呵，我的笔电送医了，所以没收到。」(奇怪，这有啥好高兴的？)他说：「没事啦，但........。」巴拉巴拉地就交代了我要开的会议，让我在电话这头傻楞楞地。好啦，除了纸本公事，我的行程开端被填空啦。

用完餐，回到办公室，继续昏昏沈沈地看着公事。这时助理的敲门声，让我振作了一下。开了门，她偷笑了一下，便劈哩啪啦地报了三个会议给我。天啊，这些东西原来都不存在的啊？其中还有跟协作伙伴召集的会议冲突的时间。我瞪了她一眼，问到：「该不会是你到处宣传我的笔电完蛋了，所以时间多吧？不然，怎么会一下子冒出那么多原本不在行程上的会议？」这妮子，竟然给我不置可否地笑笑。

隔天，公文照批、会议照开；至少我不会感觉到无所适从。一旦未找到数据，没事，我就大辣辣地要他们给我找。任何人敢一副：「我不是把文档或文件寄给你了吗？」的神情，我就会非常无赖地回望着他，告诉他：「怎样？我的笔电正在医院里躺着呢！有本事你去替我拿出文件啊！」

解决了两三个会议，跑了协作伙伴那儿一趟，我想，好不充实的一天。「天道酬勤」，宋主席这么相信着，我也想当然尔；回到办公室已经是傍晚的我，想着回家好好逗逗那两个顽皮的小家伙，放掉一天的疲惫，也是分幸福的啊！正在收拾准备下班时，办公室的门碰的一声被敲开。

又是他，没本事却又盛气凌人的蠢蛋。劈头就是：「XXX要我滚，好，我就做到今天！」去～这是第几次了？他的主管当初跟我提到他时，说得是多么优秀。但我听了半天，除了他那时呆着的那家公司很优秀之外，实在无法以任何客观的方式知道他适合在我们这儿任务。

这几年，我人越看越多，经验累积到有点「通灵」。初次见到他，我就感觉到有点不对劲。人，跟引荐他的主管所言，感觉上有段很大的差距。我想否决这个人事案，但那个主管跟副手却力主该用。我们讲究的是授权，内规上这样的职等也确实在部门主管的任用权限内。于是，我只能期盼我是失凖的。

但，事与愿违。到任后的他，强势非凡；连我主持的会议，他都会问我：「你在笑什么？」我心中的OS当然是：「糙！老子笑啥是你可以问的吗？混蛋！」但表面上我得耐心地解释。会后，他的主管便跟我道歉到腰都快折断了。强势无妨，但给我绩效、show me the money！但他却什么都做不到。每个方案，他都有不可挑战的见解，然而却没有无法挑剔的成绩。复杂到让大家头昏眼花的设计、冗长到令公司吃亏赔钱的谈判、愚蠢到使对手趁虚而入的「真诚」。你讲都不能讲他，一批评，他就说你对人不对事。天老爷，事就是你这个人的烂个性搞砸的，不去找出原因，你叫我公司为了你倒闭吗？

他到任没多久，就开端跟部门的同事与主管起冲突。理论上，这事儿我不会去管，要管就是批他的脱产单而已。但他极没分寸，直接就找上我，要跟我解释、要我作主。我总不能一句话叫他滚，毕竟他的考核，部门主管都还没送到。况且企业治理也得讲点民主，我就只有耐心地听他数落他的主管。一开端，我也认真地去听，去分析原因，并且跟他的主管深谈。但一经剖析，很清楚的知道，这是一颗「熟草莓」；有经验但没分寸、有历练但少EQ。委屈是自找的、失败是必然的。

我看了几次冲突，也听他诉苦了几回后，便告诉他的主管，若真缺人，请另寻高明吧！他的试用，即便部门给过我都不会批可。他主管当时还在犹豫，但最差的情况还是发生了。

我办公室的门，就这样被无礼地打开，助理一脸尴尬地站在他旁边。我瞄了他一眼，并不接着他的话有任何的回应，只是持续地收着我的东西。他好像也傻住了，空气对门外的人来说，似乎凝结了起来。他奶奶地，我哪管那么多！收了快分钟，就是硬把人晾在那边。他又好像不耐烦了，转身要走了；这时我开端攻击了，一看他回头要走，我大吼一声：「去把你老板叫来，马上去！」他不能自主地抖了一下，也没说好或不好，就跑开了。我这时开端，大声地谯起助理来：「你在干嘛？我的门是7-11的电动门吗？人要进来就进来？什么玩意都能往里头跑？这样要你干嘛？」

小妮子被突如其来的暴雨，扫得脸一阵清一阵白；那人的主管跟他这时也三不并两步地跑回来，呆立在门口不知所措。「给我进来！」两个人低着头走了进来，助理则顺势地要把门带上。这时，我又大声地说：「门不要关！」那妮子这下哽咽了起来。

我问那个主管说：「你叫他滚，对吧？」主管还打算解释些什么，我喷火地打断，说到：「只要告诉我对不对，其他的都是废话，一个字都不准说！」主管勉强地挤出个字：「对」。我对那人说：「你刚刚说他叫你滚，所以你就做到今天，对吧！」他好像不知道怎么反应，楞了一下，我大吼地问到：「对不对？」他也只好点点头。我顿了约半分钟，瞪着他俩，之后便吼道：「滚！你就给我做到今天；主管把交接的事给我做好！我管你是不是交接到天亮，就是这样！有所闪失，敢给我玩花样，放心，我就请律师来处理！现在通通给老子滚出去！一点分寸都没有！滚！」

隔天下午，我的笔电回到办公桌上。啊！好亲切呀！它消失的这几天，我彷佛处理了很多因为它而堆积已久、有所忽视的事儿。批完脱产书，看完最后一份公事。我让助理进来，把文档回给权责单位。她怯生生地让我感觉到好笑，我直视着她，她更是紧张。分寸，小姑娘；那人没有分寸，于是乎你们就都跟着乱了方寸。他要这样，你得坚持你的立场。但或许错在我吧，我容忍了原本该按规矩办、却没照着来的人跟行为，所以大家就以为凶就好、凶就得怕。于是乎，我搞得自己得比谁都凶，好重新定位这个局面里的上下属从。

上一周，就这样，很多事让我伤脑筋。所以，这个落脚处也就没啥贡献啦！剩余的就是这篇老头儿般的杂念，看倌就请见谅吧 。