2008年7月号《经理人月刊》，专刊帮助如何提升自己的逻辑力，其中有一个不错的学习方法，就是「5W2H」，其来自二次大战美国陆军兵修单位提出，之后广泛应用于企业与管理上。

5W2H分析法又称「七何分析法」，包含：

Why（为什么做）：反覆的确立问题目的的原因。

What（做什么）：明确了解问题的背景与提出之动机为何？

Where（在哪里做）：确认要从那里做起

When（何时做）：何时运行，时机为何

Who（由谁做）：由谁运行的对象确认

How（如何做）：如何做、要如何实施、用什么方法?

How much（工本是多少）：运行此事所花费的工本

任何的事件或方案，都可以运用此7个面向，让任务运行时不会东缺西不了解，运行时更会事半功倍。

参考数据：经理人月刊 杂志2008年7月号