我知道，这其实一直是我的毛病，每次听演讲，如果听得很投入，我脑子里便会高速运转，一运转就会一直产生想问的问题，如果这些问题的答案不能让我满意，我就会一直问下去，问到我得到满意的答案为止。(或者，会问到让对方很不满意)

基本上，我觉得这没什么不对，不过，也因为这样得罪不少人，特别是在这些人答不出我问题的时候，尽管我的态度再客气有礼，我总是没辙儿接受打马虎眼的答案，所以有时候能感受到一些不太对的情绪，不过，我就是不想改，因为我也希望别人这样对我，把我本来以为懂的事问到不懂，当我知道我不懂，才会让我有机会把这事搞得更懂，所以，我的经验是，如果两个聪明又认真诚实的人在一起对话，对彼此都是件享受。

那天和曾焕哲的再一次对话，我觉得是一次蛮好的经验，他知无不言，我言无不尽，尽管我问他的两个问题到当前为止，我自己其实也还没有个答案。(我确定这两个问题连准总统马英九都答不出来，即使这些问题对台湾的将来真的很重要)

曾焕哲(Joseph，http://www.entrepreneurship.net.tw/html/YEF/Adviser/2003/9.php

)是颇有名的硅谷创投家，多年来他所创办的华晶创投(Crystal Ventures )一直表现得很不错，他的生活就是一直在美国、新加坡、中国、台湾这几个地方飞来飞去谈投资案，这几年，他对台湾的文创产业特别感兴趣，我们也偶而会在不同的场合中碰面聊聊。

这一次的演讲，听他谈Apple谈ZARA，很丰富的属性，没有中场休息的听了三个多小时，演讲的最后，我请教他两个问题，这两个问题其实也等于是一个问题，我想了解他对台湾产业转型的看法：

第一个问题：长久以来，台湾产业的主流一直是代工，不管是传统产业或者所谓的新技术产业，我认为造成这件事的，不只是因为能耐、历史或民族基因，而是「价值系统(value system)」。

长久以来，台湾是一个一直活在「求生存」概念下的贫穷社会(我指的是心理上的贫穷)，我们的社会价值向来仇视「享受生活」这件事，所以发展到当前我们只有台积电、联发科和鸿海这些公司(其实是车间)，而不会有苹果计算机和ZARA，「价值系统」的问题不解决，台湾的产业结构就不可能从代工走向品牌。(说到这一段，我还很狠毒的说，台湾的生活美学就是：活下去，像畜牲一样的活下去，而不是享受生命)。

第二个问题：到当前的情况看来，台湾社会整体的价值观还是认为我们所擅长的是代工，所以继续做代工看来是理性且安全的路(即使那些新技术产业大老有时会打屁说自己想做品牌，但是实质行动却只是在增加代工能耐)，这样发展下去，台湾的整体社会资源只会往代工产业型态投资更多，我们顶多只能往「代工服务业」移动，请问，这样「代工岛」宿命的改变机会在那里?

我知道我问了两个很难的问题，不过Joseph基本上是同意我的看法的，至于他如何回答，我又如何再对话?请容我在下一篇文里向您报告。