最近整理旧书的时候，意外发现一本应该是杜拉克生前写的最后几本书之一「21世纪的管理挑战」，这本2000年3月出版的书怎么来的我已经毫无印象，翻了几页之后，我确定是没读过，于是就成为我那几个早上在星巴克的读书。

这本书越看越让人惊喜，一个近九岁的老人在1999年对未来世界商业的预言其实一直在我们身边陆续发生，特别他提到「领导」、「组织」这两件事，那种洞见读来格外发人深省。

比如谈到领导，杜拉克说：「接班问题将成为每个领导人和企业最终的考验」，谈到组织，他认为在未来以「知识任务者」为组织核心的年代，一个员工一定要比他的老板更了解他的专业(换句话说，老板在专业上一定会比员工弱)，否则这员工没有存在的价值。

这两句话在现在的台湾看来是有点距离的，因为实际的情况告诉我们，大部分的企业都在烦恼今天的事，没空理明天谁来接班，但是这事却是影响企业永续的大事。又如，很多主管没辙儿和那些比他们强的员工相处，「官大学问大」这样的事实仍普遍存在企业之中(即使是那些看来很大很有竞争力的企业)，大部份公司里下对上的沟通仍然有待加强，老板通常也不喜欢意见太多的员工。

几天之后，我又看了一本司徒达贤老师的「为管理定位」，在第26页里他也提到：「如果”听话”与服从是学校里最重要的行为准则，进入社会后怎可能有创意或敢与长官不同的想法?」，这句话马上让我想到杜拉克对未来组织的看法，更马上勾起我在职场生涯中听过的两句话。

一句是：「你干嘛问我怎么做?你是老板，你怎么说我就怎么做，随你便」，一句是：「关于这件事，我有些不同的想法想分享，不过，如果你听过之后还坚持的话，我也会努力去达成目标」。

我喜欢后面这句话，我知道，我往后的人生，会一直很喜欢和喜欢说这样话的人在一起任务。