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管理╱挑战失败的勇气
2019/11/20 16:00
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从小到大,老师、父母、职场总要我们成功,没成功之前要学习怎样才能成功,于是,我们对于失败避而不谈,或对于可能失败的事情拒绝挑战。但,好久好久以后,我才发现,当人生只有成功这个选项时,我们失去的,其实更多。


满满怨气的Team Building

 

前不久,我参加了公司20年来首次举办的团队创建活动,需要外宿两天一夜,还安排许多体能胆量挑战;这场活动经费来源,和例行已久的补助员工旅游是同一笔,也就是说,今年的旅游补助没了。部分人嘀咕不已,心里满满不情愿「有事吗?好好让我们自己休闲旅游不好吗?这是在整我们?」抢争取当天留守公司机会,换取不参加合理借口。

 

终于到了Team Building的日子,大伙从台北一路搭游览车南下新竹县峨眉乡,沿著蜿蜒山路,大巴停在山脚下,「到了!到了!」同事们悠闲的拉著行李箱下车,却遍寻不著本来以为会在眼前的饭店,只见一条长长陡峭斜坡,「来,走上斜坡,才会看到房子喔。」此时大家脸色已铁青。

 

好不容易放下行李,大家浑身汗臭味、手脚酸痛的走进会议室,找寻此时才揭晓是谁的同组伙伴,峨眉大众运输系统不佳,基本上很难从山里逃回城市,既然都来了,同事们开始慢慢认清一个事实,要不就好好认真参与、用力玩,要不就是继续抱怨,然后被别人玩想当然尔,绝对是认真投入,好好玩啊

 

哭了也笑了 团队协力找解方

 

我的公司总共有200多人,但彼此办公桌都有隔间,即便坐在隔壁或对面,也许一年都讲不到几句话,突然要装熟的度过两天,让不少人心里很折磨。还好,主办团队创建的机构,透过几个相当「虐」身、心、灵的活动,立刻拉近彼此的距离。

例如,20多个玩偶如何在最短时间内,不改变传递顺序,经过每个人的手?三块大木栈板加上三片细长木头,如何搭建成桥让12个人顺利过河?一个被一缕缕细线缠绕的足球射门篮框,如何让12个人都能顺利穿过其中空隙来到对岸?两块沉重的大木头,如何让6人同时抬起完成绕圈任务?

 

为了完成任务,大家被迫认真讨论,想方设法尝试、沟通,任务成功的团队,兴奋得欢呼尖叫;但更多的是,好多人手疼得哭了,有人脚痛得抬不起来,有人为无法完成任务懊悔恼恨,喜怒哀乐种种情绪毫无掩饰的充斥在会场内,大家突然不冷漠了。

 

更重要的是,活动结束后,每个人要分享过程中最感恩的人和事,当不论成功或失败都以感恩做结尾时,看事情的方式,似乎也突然不一样了,我们学到的,是经验,是满满的暖意。

 

挑战恐惧极限 和自己作战

隔天一早,才是真正的大魔王关卡。青绿的草地上,艳阳高照,高耸在我们眼前的不是游乐设施,而是一根又一根高5公尺至9公尺不等的高柱,学员们必须想办法攀爬上高柱然后一跃而下拍打前方的红球、或需仅能透过双手无法直接触及的缆索,从这端高柱走向另一端高柱。

 

再或著,你必须两人合作,彼次踩踏拉抬,互助攀爬上一阶一阶的天梯;也或著,你得想办法攀上垂直90度的壁崖或是摇摇晃晃中间不连贯的细长木头。

 

所有的关卡,只要一不小心,踩空了、手滑了、分心了,就会从高处跌落,然后粉身碎骨、血肉模糊。当然,这是指没有防护措施的情况下啦,本公司人资才没那么恶劣,用这种方式自然缩减员额,当然有全套防护设备确保安全啊。

 

引导师告诉所有强作镇定但其实早已全身发抖的参加者:

 

不用跟别人比,你愿意挑战,就算没完成,已比不愿意挑战的自己往前走了一大步。你挑战了,即便是别人的看起来比较难,但你仍然是跨出自己原本的舒适圈,跃进的幅度不会比其它人少。当然,愿不愿意挑战,挑战哪里个关卡,都由你的自由意志判断。

老板难为 老板都敢你有什么好不敢的

 

我是个外强中干的人,外表看来天不怕地不怕,其实不敢看鬼片、自由意志下绝不会坐大怒神等设施的人,但,我哪里里还有别的机会再从9公尺处跳下呢?如果只有一次机会,与其看别人挑战,为何不给自己一次机会试试看?于是,我冲第一个跑向被视为「大魔王关卡」的九公尺高老鹰之柱,是女生第一位。

我猜,我的老板应该比我压力更大。因为,他是男生组第一个,排在我前面。而且当他开始爬时,全场都静止下来看着他,在200多位下属注视下挑战爬高,还要在细长又摇晃的柱顶上,奋力跃身往前拍一公尺以上远的红球,有不得不成功的高度压力阿。全场开始大喊「孙总加油!孙总好棒!你可以的!」

 

明明抖著腿,我老板脸上还是强挂著尴尬的笑容,奋力往上爬,最后果然一击球就成功。全场欢声雷动,彷佛公司业绩目标突然就可以成长2倍般的鼓舞信心。其实应该建议老板,每年都跳一次鼓舞大家之类的….

 

四次挑战两次失败 该可耻还是骄傲

 

身为女生组第一位,我接续挑战老鹰之柱,但在底下看和真正爬的确落差很大,XX的,爬上来后真的不要往下看,还有千万不要开口说话。不然,很容易爆粗口。往前跳出击球那一刻,就差那么一点点,我在红球前落空,心里很是懊恼。

后来,我又换了其它关卡,有了前次失败经验,我告诉自己,不要往下看,直看前方目标就是,于是,我在缆绳走钢圈、高空独木栈道都成功达阵,但在挑战另一个高度较低、柱顶有站立平台的老鹰之柱时,仍然击球失败。

 

我觉得好懊恼,天哪里,怎么两次击球都失败,从小到大只要球类运动表现都很差的回忆顿时满溢,我果然没击球天份,所以我国中以后都不碰球类运动果然是对的,希望没有人会发现我挑战失败。(开始自怨自艾)

 

但是,我的同事告诉我,「跟在你后面挑战,觉得好安心喔。因为看你都好勇敢、好镇定,还会告诉我们怎样才可以成功」于是他们都挑战成功了。」有跟我一样挑战失败的同事,迫不及待、兴奋的在脸书分享他们成功挑战自我的图片和影音,即便是失败。

是啊。为何我要因为失败觉得很可耻啊?为何我要因为失败就不敢再提,不敢再试?说不定其实我只是被新闻耽误的击球天才啊。原来,失败的经验也是可以充满喜乐,和大家愉快分享的。因为,是我定义它「失败」的,该定义的是我「愿意」挑战了一项过去不可能尝试的任务,而且我成功的去做了。

 

团队创建 创建的每个人的心理

两天活动结束,大家手牵着手挑战如何让最多人同时站起,并透过钢绳连动感受「每个人轻轻摆一摆,团队就会大大动起来」的团队能量。第一天报到时脸臭的人,原本懊恼留守机会被抢走,现在都庆幸还好自己是有来的人。

 

什么是成功?什么是失败?要怎么帮助自己、帮助别人成功?平常在办公室冷漠自私的是真正的自己,还是草地上那个大声帮陌生同事加油、深怕同事摔下来所以即便手再痛仍努力拉紧绳索、做好后援的才是真正的自己?

 

或许,该说的是,我们到底希望怎么定义成功?做怎样的自己?

 

这不是团队创建课,这是一场真真实实的心灵成长营。

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