从今天起，全台吃麦当劳，价钱分3种。

消费者骂声四起，业者一样以原物料、石油、水电等价格涨的理由，回应民众，但似乎隐藏着「不能说的秘密」；这套分区制价的方式，其实师法日本的「原田魔法」，要在不景气创造商机。

日本麦当劳社长原田泳幸，出身IT工程师，进入麦当劳1年后，从2004年由亏转盈持续3年，2007上半年总营收约700亿元新台币，3年内打败大型外食连锁店的营收，因此被称为「原田魔法」。

原田逆向的独立思考，在不景气时代逆势涨价，不认同全国采同一价，在不减少客人数前提下，价钱因地域而异，才能把利润最大化。

东京、大阪及京都等都市的1255家分店，大幅提高销价，大麦克餐一份从580日圆，涨了60圆为640日圆；但宫城、福岛及山形等「乡下」的地区，其中有130家店的大麦克餐，便宜20圆为560圆。

「原田魔法」涨与跌的关键，打破工本考量制价，调查各地区顾客的对价格接受度数据化，以需求导向订价，若直接把工本涨幅转嫁消费者，涨幅不只60圆，只是让客人远离。

这套制度去年6月在日本实施，一个月后，日本麦当劳分店总营收成长8.8％，顾客人数也成长9.5％；反观台湾分区制价，只涨未降，是否能如「魔法」般地创利（大捞一笔）？

静观其变。 

 ■亮经经

早上得知蓝蓝路（麦当劳）分区涨价时，真是咋舌，对我而言，吃m算是享受奢侈品，尤其来台北谋生后，即使有记帐习惯，但钱还是感觉不自觉地流失。

以前，跟同事在谈地方记者的pay及津贴，为何没有比照台北记者一视同仁，比起同期差了5000多元，我们总是说，苗栗7-11卖的东西有台北的7-11便宜吗？台北的麦当劳，汉堡有比南投贵吗？

想不到，连锁业者的制价，真出现了「城乡差距」。

沈重。